家電的研發(fā)三十年代看歐美，七十年代之后看日韓，現(xiàn)在接力棒傳到了中國(guó)。日韓家電在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退的同時(shí)，中國(guó)家電的第一軍團(tuán)也已經(jīng)崛起。不過(guò)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，日系企業(yè)面臨的是生死問(wèn)題，國(guó)內(nèi)家電巨頭面臨的則是持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

東芝的形象，隨著不斷出現(xiàn)的負(fù)面消息，離原來(lái)那個(gè)日本家電巨頭越來(lái)越偏離。首當(dāng)其沖是財(cái)務(wù)問(wèn)題，東芝繼2月14日延遲一個(gè)月發(fā)布財(cái)報(bào)后，第二次“放鴿子”。

3月14日據(jù)路透社報(bào)道，日本東芝公司正尋求將正式的第三季度財(cái)報(bào)的截止時(shí)間再度向后推遲，原因是該公司同審計(jì)人員在東芝旗下美國(guó)西屋(Westinghouse)核電業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題上存在分歧。

不斷轉(zhuǎn)型的東芝不但沒(méi)能實(shí)現(xiàn)榮光重現(xiàn)，反而在上演一場(chǎng)場(chǎng)“斷臂求生”。

對(duì)此，資深家電觀察人士劉步塵認(rèn)為，東芝的轉(zhuǎn)型邏輯是對(duì)的，只是轉(zhuǎn)型的業(yè)績(jī)還沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。過(guò)去的包袱太沉重，轉(zhuǎn)型是主動(dòng)卻也是無(wú)奈之舉。

轉(zhuǎn)型危局

東芝一直在轉(zhuǎn)型。一開(kāi)始是從原有的彩電、空調(diào)、冰箱等家電業(yè)務(wù)，直接跨入高門檻的工業(yè)領(lǐng)域，特別是在2006年進(jìn)入了投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、利潤(rùn)高、風(fēng)險(xiǎn)高的核電領(lǐng)域。

第二次重整式的轉(zhuǎn)型則在2015年至2016年。兩年內(nèi)，東芝經(jīng)歷了財(cái)務(wù)丑聞和大規(guī)模裁員，白電業(yè)務(wù)、醫(yī)療設(shè)備部門、印尼的彩電工廠和洗衣機(jī)工廠、圖像傳感器業(yè)務(wù)等相繼被出售。

這種調(diào)整和轉(zhuǎn)型一定程度上也幫助東芝在2016年第一季度和年中實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

但核電業(yè)務(wù)虧損再次拖垮了剛有復(fù)蘇跡象的東芝。為了補(bǔ)核電業(yè)務(wù)的“大窟窿”，其機(jī)械業(yè)務(wù)、瑞士智能電表制造商蘭吉爾的股份以及高利潤(rùn)的閃存片業(yè)務(wù)也因擬出售或抵押將不保。

雖然第三季度財(cái)報(bào)再度推遲，但根據(jù)其此前預(yù)測(cè)，截至2017年3月的2016財(cái)年，全年將出現(xiàn)3900億日元虧損，連續(xù)三年虧損，債務(wù)將超出資本1500億日元。

“東芝是日本消費(fèi)電子的一個(gè)縮影，包括韓國(guó)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，都面臨大潰敗?！奔译姰a(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌接受記者采訪時(shí)表示。

他指出，很難說(shuō)哪個(gè)因素單獨(dú)造成了東芝和日本家電今日的衰敗局面。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)背景看，包括用人成本、用工環(huán)境、中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力和需求量等綜合因素共同造成了品牌的沒(méi)落。

在走衰過(guò)程中也伴隨著力挽狂瀾的嘗試。松下、索尼、日立和東芝都在“去家電化”轉(zhuǎn)型中將一部分精力放在了新能源等非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)上。

松下電器自2013年實(shí)施B2B戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來(lái)，產(chǎn)品和服務(wù)已涵蓋安防、新能源、冷鏈、交通等眾多領(lǐng)域，并在電化住宅設(shè)備、環(huán)境方案、AVC網(wǎng)絡(luò)和汽車電子四大領(lǐng)域加速推進(jìn)發(fā)展。

松下還在2016年與特斯拉結(jié)盟，在美國(guó)建設(shè)大規(guī)模鋰離子電池工廠。

但與東芝相比，松下顯得幸運(yùn)些。這種轉(zhuǎn)型在業(yè)績(jī)上已經(jīng)有所表現(xiàn)，松下集團(tuán)2月發(fā)布的2016年三季度財(cái)報(bào)顯示，第三財(cái)季在不考慮匯率負(fù)面影響的前提下，即使排除收購(gòu)制冷設(shè)備巨頭哈斯曼的影響，由于車載電池事業(yè)等的增長(zhǎng)，也達(dá)成了增收。

劉步塵認(rèn)為，日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型是主動(dòng)但也是無(wú)奈之舉。他們意識(shí)到和中韓家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯，包括技術(shù)、產(chǎn)品成本和操作市場(chǎng)的靈活性等都沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)，所以只能“去家電化”，三洋甚至幾乎出售掉了所有資產(chǎn)。

洪仕斌表示，日本家電企業(yè)必須轉(zhuǎn)型向第二跑道和第三跑道，如果在已經(jīng)沒(méi)落的消費(fèi)電子產(chǎn)品中尋找高端化等突破，并未解決根本問(wèn)題?！半m然轉(zhuǎn)型也會(huì)遇到困難，如果資金流匹配不了，進(jìn)入第二跑道和第三跑道之后，可能‘死’得更快。但如果還在消費(fèi)電子，那就是‘等死’?！?/span>

第一軍團(tuán)變陣

正如洪仕斌所說(shuō)，家電的研發(fā)三十年代看歐美，七十年代之后看日韓，現(xiàn)在接力棒傳到了中國(guó)。

日韓家電在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退的同時(shí)，中國(guó)家電的第一軍團(tuán)也已經(jīng)崛起。

與日本家電企業(yè)一樣，被稱為三大巨頭的美的、海爾和格力近兩年也在發(fā)力轉(zhuǎn)型。但中國(guó)家電目前的轉(zhuǎn)型之路和日本家電企業(yè)不太一樣。

“日本家電轉(zhuǎn)型是生死的問(wèn)題，是扭虧轉(zhuǎn)盈的問(wèn)題。中國(guó)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的是如何持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。”劉步塵表示。

雖然近些年家電行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭逐漸貼近天花板，但并不存在大規(guī)模虧損情況。

洪仕斌介紹，轉(zhuǎn)型分為有限多元化和無(wú)限多元化，兩者區(qū)別在于轉(zhuǎn)型是否依舊鎖定在與原產(chǎn)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，美的和海爾的轉(zhuǎn)型屬于前者，而格力的轉(zhuǎn)型更像是后者。

在AWE2017舉辦期間，美的集團(tuán)便宣布公司未來(lái)的新戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一家全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技集團(tuán)。

美的在2017年初先后宣布完成收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人公司庫(kù)卡，并與以色列高科技企業(yè)高創(chuàng)達(dá)成戰(zhàn)略合作交易，在機(jī)器人新跑道上起跑。

劉步塵向記者指出，在三巨頭中，美的的發(fā)展邏輯是最清晰的，發(fā)展具有可預(yù)見(jiàn)性?！懊赖脑谖磥?lái)幾年的發(fā)展不會(huì)有太大問(wèn)題。即使家電的狀況不好，增長(zhǎng)空間不大了，但它已經(jīng)有了新的業(yè)務(wù)板塊?！?/span>

同樣在AWE2017，海爾首次對(duì)外發(fā)布旗下海爾、美國(guó)通用電氣GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌的全球化戰(zhàn)略，覆蓋全球5大洲，為5大細(xì)分人群提供家電解決方案。

劉步塵認(rèn)為，海爾的品牌格局也已經(jīng)很清晰，未來(lái)幾年，海爾的轉(zhuǎn)型方向主要在國(guó)際化中打響影響力?！氨热缱孏E的產(chǎn)品來(lái)到中國(guó)，讓海爾的品牌打向世界”。

海爾的另一個(gè)轉(zhuǎn)型方向是智慧家庭和物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。洪仕斌認(rèn)為，這其實(shí)是連接產(chǎn)品端和用戶端，雖然可以說(shuō)是轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)板塊，但還是在家電產(chǎn)品上做延伸，在夯實(shí)與用戶的鏈接點(diǎn)。

但對(duì)于格力的轉(zhuǎn)型，兩位專家均認(rèn)為其出現(xiàn)了搖擺和徘徊。

劉步塵直言，格力的發(fā)展戰(zhàn)略在三巨頭中是最不清晰的。從手機(jī)到新能源汽車，目前都沒(méi)有看到它實(shí)際性介入。

對(duì)于目前格力重點(diǎn)發(fā)力的智能裝備和模具市場(chǎng)，劉步塵指出，雖然從成長(zhǎng)性看是不錯(cuò)，但目前實(shí)力相對(duì)偏弱?！皺C(jī)器人板塊預(yù)計(jì)一年可以為格力帶來(lái)三四個(gè)億的營(yíng)收，是很少的?！?/span>

洪仕斌也表示，格力在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)轉(zhuǎn)型并不是最好的選擇。因?yàn)檗D(zhuǎn)型探索未知業(yè)務(wù)領(lǐng)域要消耗成本，但在格力目前主業(yè)并不是很好的情況下，一旦出錯(cuò)，最直接會(huì)造成年報(bào)“不太好看”。

“企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)間點(diǎn)是業(yè)績(jī)最好的時(shí)候，格力應(yīng)該在2010的時(shí)候開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型?！焙槭吮笳f(shuō)。

對(duì)于轉(zhuǎn)型潮過(guò)后中國(guó)家電格局的變化。劉步塵認(rèn)為，格力不至于重蹈東芝的覆轍，只是在行業(yè)內(nèi)會(huì)從目前較強(qiáng)勢(shì)的地位被削弱，但仍在第一軍團(tuán)。

雖然國(guó)內(nèi)家電企業(yè)尚未發(fā)出2016年年報(bào)，但他預(yù)測(cè)，美的和海爾的營(yíng)收應(yīng)該都會(huì)超過(guò)格力電器至少500億，差距會(huì)越拉越大?！拔覀儸F(xiàn)在把格力、海爾、美的稱為中國(guó)家用電器三大巨頭，可能未來(lái)叫作2+1?！?/span>

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